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□ 本報記者 滕卉榮

　“對于一家國企改制下崗職工就業(yè)組建的企業(yè)來說，品牌的意義遠不止是身份象征那么簡單，它更代表一種信念、一種追求，絲綢之路控股集團有限公司就是這樣的企業(yè)，在其10年的發(fā)展歷程中，品牌創(chuàng)建、自主創(chuàng)新一直是企業(yè)生存發(fā)展的不二法寶，企業(yè)在經歷了弱勢群體向強勢企業(yè)、產能落后企業(yè)向先進制造企業(yè)的兩個轉變后，目前已成為我國絲綢制造業(yè)中生產規(guī)模最大、產業(yè)鏈完整、創(chuàng)新能力強的龍頭品牌企業(yè)之一，銷售收入近20億元。”

　絲綢之路集團起步于2002年，在當時機器銹得擰不下螺絲釘、沒有一粒繭一根絲的困難局面下，董事長凌蘭芳等一批下崗職工集資、借貸數千萬元，買設備恢復生產。面對傳統(tǒng)的絲綢產業(yè)市場空間越來越被擠壓的嚴峻形勢，公司提出打造企業(yè)微笑曲線和產品微笑曲線的發(fā)展戰(zhàn)略，通過提升研發(fā)能力和營銷能力，使企業(yè)進入高附加值的兩端，同時通過提升產品的科技含量和文化含量，提升產品附加值。基于這一發(fā)展戰(zhàn)略，絲綢之路集團自2005年起實施了一系列“大動作”：斥資1.5億元建設菱湖絲綢產業(yè)園，使企業(yè)整體“脫胎換骨”；把絲綢制造的前道工序轉移到原料和勞動力都較豐富的廣西、四川等地，建立生產基地；設立家紡公司，開發(fā)推出“歡莎”系列高端家紡產品。凌蘭芳的理念是走高端差異化路線：生絲做品位、綢緞做品質、家紡做品牌。目前，絲綢之路集團年產能達到3000多噸生絲、1000萬米綢緞、絲綢服裝和家紡50萬件套，以及絲綢文化品6萬多件，其高端家紡品牌直營渠道已遍布全國30多個城市。

　創(chuàng)新驅動鋪就“快車道”。生絲產品成為世界頂級品牌“愛馬仕”的原料，面料產品則為另一個世界頂級品牌“普拉達”配套，這些都是絲綢之路集團品牌實踐路上探索的腳印。絲綢之路集團深知創(chuàng)新的價值，因此，每年都投入數千萬元進行自主創(chuàng)新，領域涉及技術改造、工藝開發(fā)、設備引進等。在面料生產領域，絲綢之路集團技術人員經過連續(xù)攻關，徹底解決了“檔疵”難題。近年來，公司與浙江大學、浙江理工大學、中國美術學院等合作投資3500萬元共同研發(fā)絲綢新產品；投資2000余萬元將數碼技術引入絲綢織造領域；投資近2000萬元將傳統(tǒng)梭子機改造成無梭織機；斥巨資收購浙江大學科研機構，累計引進數十名科技研發(fā)人才等。正因為堅持創(chuàng)新驅動，繅絲節(jié)水零排放、磁眼免穿、絲麻、絲毛交織、絲綢家紡抗皺等一批“高精尖”技術相繼攻克；公司每年推出上千種面料家紡新產品。凌蘭芳說：“目前，在生絲方面，我們的白廠絲、捻線絲、包覆絲始終在質量上處于行業(yè)前列；在面料方面則不斷向高端推進，特別是在數碼提花方面始終保持領先地位；在終端產品服裝家紡方面，走高端路線，在品質、設計等方面與國際接軌。”

　振興絲綢產業(yè)的領跑者。凌蘭芳說：“中國的民族絲綢至今沒有一塊國際品牌是我們的痛，不做品牌對不起絲綢。絲綢之路的目標就是要打造出一個國際化的絲綢品牌，讓中國的絲綢產業(yè)在國際上重振聲威。”公司通過“微笑曲線”和創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，推動企業(yè)轉型升級，引領湖州市絲綢產業(yè)趟出生絲、面料、家紡高端化，以及文化創(chuàng)意融合的創(chuàng)新之路。如今絲綢之路集團又提出“三大創(chuàng)建”戰(zhàn)略，即創(chuàng)建民族絲綢國際化品牌，創(chuàng)建新型勞動關系和諧企業(yè)，創(chuàng)建工業(yè)化與信息化結合、制造業(yè)與服務業(yè)結合的經營發(fā)展新模式。目前，公司已著手建立國際化銷售渠道，并已在德國、意大利等國家設立終端品牌銷售網點。