| 發(fā)布日期：2017-08-02 09:13:16 來(lái)源：浙江在線(xiàn) 分享到： |
浙江在線(xiàn)8月2日訊（浙江在線(xiàn)記者 陳佳瑩）屠紅燕，從有著“中國(guó)綢王”之稱(chēng)的母親沈愛(ài)琴手中接過(guò)萬(wàn)事利集團(tuán)，成為二代傳承中最出色的女企業(yè)家之一。
李建華，畢業(yè)于蘇州絲綢工學(xué)院（蘇州大學(xué)前身），卸下國(guó)有絲綢企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)后，全身心投入絲綢文化，成為一位被稱(chēng)為“絲綢文化大使”的企業(yè)家。
世紀(jì)之交的一次歐洲絲綢之路考察之旅，成就了如今絲綢行業(yè)中的這對(duì)“傳承伉儷”，使得萬(wàn)事利在創(chuàng)始人沈愛(ài)琴之后，迎來(lái)了新一輪跨越式發(fā)展。
從G20杭州峰會(huì)，到不久前的“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇，再到即將舉行的金磚國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)，萬(wàn)事利絲綢已然成為系列盛會(huì)中一抹亮色。機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人，十幾年來(lái)，屠紅燕和李建華是如何分工協(xié)作的，彼此的發(fā)展理念有什么不同，未來(lái)萬(wàn)事利的陽(yáng)光大道又在何方？
共同 傳承 合力轉(zhuǎn)型升級(jí)
回首十余年來(lái)的萬(wàn)事利轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，2003年是一個(gè)標(biāo)志性的年份。
2003年，李建華辭去杭州絲綢進(jìn)出口公司總經(jīng)理一職，正式加入萬(wàn)事利，隨后擔(dān)任萬(wàn)事利集團(tuán)總裁，與屠紅燕一起，帶領(lǐng)萬(wàn)事利這家傳統(tǒng)的絲綢企業(yè)邁上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
無(wú)獨(dú)有偶，這一年還發(fā)生了一系列大事。絲綢行業(yè)的老人都記得，從2003年開(kāi)始，化纖大量涌現(xiàn)，全球絲綢產(chǎn)業(yè)遭遇沖擊，萬(wàn)事利絲綢出口業(yè)務(wù)也迅速萎縮。杭州萬(wàn)事利絲綢數(shù)碼印花有限公司總經(jīng)理馬廷方回憶道，當(dāng)時(shí)國(guó)際市場(chǎng)絲綢的需求明顯減少，萬(wàn)事利絲綢面料出口業(yè)務(wù)遭遇沉重打擊。“杭州當(dāng)時(shí)有3000余家絲綢企業(yè)，除了萬(wàn)事利，幾乎全軍覆沒(méi)。”
可那時(shí)的屠紅燕和李建華明白，萬(wàn)事利面對(duì)的困境遠(yuǎn)不止是化纖的沖擊。
當(dāng)時(shí)的萬(wàn)事利是一家集坯絲、染色、織布、印花、砂洗、服裝于一身的絲綢全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，低附加值的出口代工占到企業(yè)近90%的業(yè)務(wù)量。往往萬(wàn)事利代工的一米絲綢面料出口到國(guó)外只有區(qū)區(qū)幾元錢(qián)的薄利，可一經(jīng)外國(guó)品牌廠(chǎng)商設(shè)計(jì)加工后，利潤(rùn)卻能暴漲上百倍。怎么辦？問(wèn)題擺在屠紅燕和李建華面前。
“要傳承就要‘革命’，不可能一直和風(fēng)細(xì)雨。”李建華明白，沈愛(ài)琴與屠紅燕在母女傳承接班的過(guò)程中難免會(huì)有沖突，這是一個(gè)特別微妙、甚至是斗智斗勇的過(guò)程，李建華需要同時(shí)扮演總裁、女婿、調(diào)和者、執(zhí)行者和改革者等多重角色。
“當(dāng)年最首要的是整頓萬(wàn)事利旗下，收縮戰(zhàn)線(xiàn)，放棄低端的加工、印染、制造環(huán)節(jié)。”在這樣的理念下，屠紅燕和李建華陸續(xù)關(guān)掉了旗下30多家工廠(chǎng)，變重資產(chǎn)為輕資產(chǎn)，專(zhuān)注打造研發(fā)設(shè)計(jì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2007年，夫妻倆與母親沈愛(ài)琴在關(guān)于筧橋綢廠(chǎng)老廠(chǎng)房拆遷的問(wèn)題上產(chǎn)生了分歧。夫妻倆意識(shí)到這是發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)會(huì)，可以把資產(chǎn)進(jìn)行資金變現(xiàn)，為轉(zhuǎn)型提供充足的現(xiàn)金流�？蓪�(duì)于沈愛(ài)琴來(lái)說(shuō)，這里是她30多年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的地方，有著太多牽掛和不舍，得知他們的“私下”行動(dòng)后，沈愛(ài)琴十分生氣。“當(dāng)時(shí)的場(chǎng)面像暴風(fēng)驟雨一樣，對(duì)于沈總而言，這就像割肉一樣，那是她一手做起來(lái)的企業(yè)，有著很深的情感。”李建華回憶道。
這樣的改革拉鋸戰(zhàn)前后持續(xù)了8年，沈愛(ài)琴慢慢了解到女兒和女婿的良苦用心，放下心來(lái)退休。“每一天都面對(duì)著不同的觀點(diǎn)，我們首先必須要高度統(tǒng)一，第二是必須對(duì)老一輩的包容。在傳承中兩代人都需要智慧，只有換位思考才能真正理順企業(yè)發(fā)展的思路。”回憶起這個(gè)過(guò)程，李建華至今十分感慨。
共同 造夢(mèng) 分工內(nèi)外有序
男主“內(nèi)”，女主“外”。這或許與尋常認(rèn)知有些出入，但這卻是屠紅燕和李建華在打造萬(wàn)事利絲綢王國(guó)時(shí)的分工。
如何理解？一個(gè)“外”字，指的是絲綢的品牌和國(guó)際化，萬(wàn)事利的傳承者是屠紅燕，漂亮女企業(yè)家這一對(duì)外形象可以提升萬(wàn)事利的品牌形象，屠紅燕對(duì)于國(guó)際化設(shè)計(jì)的獨(dú)到眼光和見(jiàn)解更能加速萬(wàn)事利品牌的打造。“內(nèi)”字指的則是絲綢的內(nèi)涵和文化，李建華正是以絲綢文化專(zhuān)家的身份而聞名。一個(gè)負(fù)責(zé)品牌設(shè)計(jì)，一個(gè)負(fù)責(zé)文化營(yíng)銷(xiāo)，共同帶領(lǐng)萬(wàn)事利從生產(chǎn)制造這一“微笑曲線(xiàn)”底端向兩端延伸。
“對(duì)外的企業(yè)品牌形象以她為主，而我更像一個(gè)絲綢專(zhuān)業(yè)的學(xué)者，更有興趣搞研究和學(xué)術(shù)。把絲綢文化和絲綢產(chǎn)業(yè)帶到一個(gè)新高度是我的事業(yè)，也是我的使命和責(zé)任。”這幾天，李建華正在埋頭苦讀，作為首位登上中央電視臺(tái)《百家講壇》開(kāi)講絲綢文化歷史的企業(yè)家，他正在為再次登臺(tái)主講“一帶一路”做準(zhǔn)備。“準(zhǔn)備一次《百家講壇》，要看這么厚一疊書(shū)。”李建華把手比劃得老高，言談中有股文人的韌勁。
“只有更多的人了解絲綢，喜歡絲綢，我們才能把市場(chǎng)蛋糕做大，讓從養(yǎng)蠶、繅絲到染色、織布、印花的整條絲綢產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。”采訪(fǎng)中，一提到絲綢文化，李建華便滔滔不絕，從古代絲綢的起源到中國(guó)文字與絲綢的關(guān)系，再到“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略。在他看來(lái)，過(guò)去大家的視線(xiàn)往往局限在絲綢產(chǎn)業(yè)本身，總覺(jué)得絲綢產(chǎn)業(yè)小，受眾更少，銷(xiāo)售的產(chǎn)品除了絲巾就是絲綢睡衣，可當(dāng)你跳出絲綢看絲綢，就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)無(wú)限大。“絲綢早已從一種面料變成了一個(gè)載體，凡是在其他材質(zhì)上能夠體現(xiàn)的信息、故事、文化，絲綢都可以體現(xiàn)，從而引領(lǐng)傳統(tǒng)絲綢行業(yè)向新材料、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域開(kāi)拓。”
而屠紅燕則將視線(xiàn)鎖定在萬(wàn)事利的品牌營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上。“她每隔一段時(shí)間都會(huì)到品牌設(shè)計(jì)部門(mén)親自挑選最新設(shè)計(jì)的花型，哪些能成為高端產(chǎn)品推向市場(chǎng)，哪些設(shè)計(jì)不符合企業(yè)的國(guó)際化走向，她都親自拍板。”杭州萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司設(shè)計(jì)研發(fā)中心總監(jiān)趙小松回憶說(shuō)，其實(shí)前些年屠紅燕謀劃建立萬(wàn)事利自主高端品牌時(shí)，李建華也曾猶豫過(guò)是否時(shí)機(jī)未到，而隨后系列絲綢時(shí)尚秀的成功、愛(ài)馬仕紡織控股前CEO的加盟等，都印證了屠紅燕品牌戰(zhàn)略的成功。
兩人在G20杭州峰會(huì)時(shí)的完美配合，至今為人津津樂(lè)道。
萬(wàn)事利集團(tuán)辦公室主任程翀回憶道，當(dāng)時(shí)李建華接受央視新聞?lì)l道的G20杭州峰會(huì)特別報(bào)道采訪(fǎng)，在開(kāi)幕式結(jié)束后的黃金時(shí)段，與央視記者董倩一起，在西子湖畔共話(huà)絲綢，向全球觀眾傳播絲綢文化。而屠紅燕則在萬(wàn)事利絲綢文化博物館接待來(lái)來(lái)往往的各國(guó)貴賓，為他們精心挑選最精美的絲綢產(chǎn)品。
共謀 未來(lái) 打造百年企業(yè)
“G20杭州峰會(huì)可以說(shuō)是萬(wàn)事利發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們?yōu)榉鍟?huì)設(shè)計(jì)了8000多款相關(guān)產(chǎn)品，受到世界矚目。”近一年來(lái)，G20杭州峰會(huì)為萬(wàn)事利帶來(lái)了持續(xù)的信心、效益、知名度和創(chuàng)新動(dòng)力。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，萬(wàn)事利絲綢板塊銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)達(dá)102%，利潤(rùn)也是成倍增長(zhǎng)。
這些日子，萬(wàn)事利上下正在為上市忙碌，自去年11月啟動(dòng)境內(nèi)上市計(jì)劃以來(lái)，讓資本成為萬(wàn)事利二次轉(zhuǎn)型再次騰飛的羽翼，便成為企業(yè)上下共同的夢(mèng)想。
上市以后想干什么？屠紅燕有著自己的打算。早在2013年萬(wàn)事利與法國(guó)百年絲綢世家MARC ROIZER達(dá)成戰(zhàn)略合作時(shí)，屠紅燕便被這家企業(yè)所震撼。“我震撼的是，100多年以來(lái)的一萬(wàn)多個(gè)絲綢圖案和花型，他們?nèi)客旰玫乇Ａ糁?rdquo;屠紅燕實(shí)實(shí)在在感受到了歐洲人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，“我不追求做百億企業(yè)，我要做百年企業(yè)。”
做大、做精、做強(qiáng)，如今的萬(wàn)事利正在多個(gè)維度踐行百年企業(yè)的理念。
如今的萬(wàn)事利不僅在蠶的食物桑葉上做文章，把美味的桑葉嫩芽、清香四溢的桑葉茶變成新產(chǎn)品，還將浙江大學(xué)等高�？蒲袡C(jī)構(gòu)的前沿成果產(chǎn)業(yè)化，今年4月，根據(jù)小分子蠶絲蛋白材料研制出蠶絲面膜，廣受市場(chǎng)追捧。
要成為百年企業(yè)，僅僅把市場(chǎng)做大還不夠，更要將絲綢工藝做精。轉(zhuǎn)型升級(jí)后的萬(wàn)事利保留了核心的印花、印染技術(shù)，并依托行業(yè)唯一國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心以及新絲路博士后工作站的研發(fā)實(shí)力，研發(fā)前沿技術(shù)。目前萬(wàn)事利絲綢業(yè)務(wù)板塊1500余名員工中研發(fā)和設(shè)計(jì)人員占三分之一。
如果說(shuō)做大、做精可以靠自身努力，那么做強(qiáng)則需要全球運(yùn)作。2014年，曾擔(dān)任愛(ài)馬仕紡織板塊CEO的巴黎特加盟萬(wàn)事利；2015年萬(wàn)事利成功組建國(guó)際設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)……“只有在全球市場(chǎng)進(jìn)行要素配置，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、品牌、渠道資源的深度整合，萬(wàn)事利才能真正成為國(guó)際化的百年企業(yè)。”屠紅燕說(shuō)。
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