| 發(fā)布日期：2015-01-07 10:15:22 來源：中國企業(yè)報 分享到： |
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓絲綢這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。國家繭絲綢終身成就獎獲得者、絲綢之路控股集團董事長兼黨委書記凌蘭芳在接受《中國企業(yè)報》記者專訪時表示，在當下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)繭絲綢產(chǎn)業(yè)應(yīng)通過從制造到“智”造 、從人管到“智”控、從店商到“電”商、從在家閉門造車到入市量身定制、從供應(yīng)鏈和生產(chǎn)鏈到信息鏈和價值鏈五個維度的變革中主動迎合和擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新時代軌跡“和合”發(fā)展，走出一條嶄新的新絲綢之路。
互聯(lián)網(wǎng)為絲綢業(yè)智能化生產(chǎn)提供可能性
《中國企業(yè)報》：2015年繭絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？
凌蘭芳：從傳統(tǒng)制造向精益“智”造轉(zhuǎn)型。當前，我國繭絲綢產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造方式和經(jīng)營管理模式離信息化、智能化差距非常大，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)很重，因此，我們需要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，在絲綢領(lǐng)域里率先實現(xiàn)工業(yè)化與信息化的深度融合，一舉從機械化、自動化躍升到信息化、智能化。
目前，我國絲綢產(chǎn)業(yè)的機械裝備可以用兩句話概括：全世界最先進、紡織業(yè)最落后。說全世界最先進，是因為繅絲機除了中國沒有其它國家生產(chǎn)；說它是紡織業(yè)最落后，是較棉、麻、毛和化纖等纖維生產(chǎn)工藝設(shè)備而言，繅絲機械仍然處在半自動化狀態(tài)，五大手工操作無法擺脫。至于絲綢的織造、印染和裁縫等工藝則跟其它紡織纖維差距不大。因此，繅絲設(shè)備的智能改造是瓶頸中的瓶頸，必須突破。
《中國企業(yè)報》：您認為傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)時代融合？
凌蘭芳：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟有即時性、互動性和共享性三大特征�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)為絲綢產(chǎn)業(yè)的智能化生產(chǎn)提供了極大的可能性。包括我們絲綢之路集團在內(nèi)的行業(yè)龍頭品牌企業(yè)正在聯(lián)合政、學(xué)、研四方共同攻關(guān)，基本思路是導(dǎo)入信息化技術(shù)，把產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制改為即時控制，把技術(shù)性的人工操作改為機器人或機械手操作，把各工序的管理配合改為智能化的數(shù)據(jù)程序控制，全面改善員工的勞動強度、勞動效率、勞動環(huán)境。達到環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、品質(zhì)提升型、減工省力型。
《中國企業(yè)報》：您認為傳統(tǒng)繭絲綢行業(yè)正在或?qū)⒁l(fā)生哪些變革？
凌蘭芳：變革就是從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈到信息鏈和價值鏈的轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個產(chǎn)業(yè)體系的效益產(chǎn)出主要依靠信息鏈和價值鏈的緊密聯(lián)系和最優(yōu)配置，但是我們傳統(tǒng)繭絲綢行業(yè)往往注重的是生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈。也因此我們國家繭絲綢行業(yè)經(jīng)常處在過山車、打擺子，增產(chǎn)不增收，減產(chǎn)必減收這樣一個怪圈里，究其原因是我們對信息資源和市場價值忽略導(dǎo)致的。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給我們提供了產(chǎn)業(yè)翻身的重要契機，國家繭絲辦、行業(yè)協(xié)會以及區(qū)域性企業(yè)集團都可以在第一時間摸到第一手資料，繪制詳盡的行情趨勢圖，把資源、市場、價格各項分析得清清楚楚，作出有利于自身生存發(fā)展的最優(yōu)方案。
從“店商”到“電商”的革命
《中國企業(yè)報》：產(chǎn)業(yè)新變革是否帶來了新的業(yè)態(tài)或新的管理方式？
凌蘭芳：經(jīng)營上，從“店商”到“電商”。中國是一個絲綢生產(chǎn)國，卻不是絲綢消費國，人均消費不到30克。要大力推動絲綢消費，不僅要在終端產(chǎn)品的舒適華貴上做文章，而且要在購買、消費、服務(wù)上也要有新的突破�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的電子商務(wù)對于絲綢服裝、服飾和家紡等產(chǎn)品的促銷起到了非常好的作用。比如，有人認為絲綢價格昂貴，而線上購買又無法代替線下體驗�？墒菑奈覀兘z綢之路集團探索的網(wǎng)絡(luò)電商的銷售實踐來看，完全可以滿足消費者的線下體驗。首先是產(chǎn)品品牌質(zhì)量過得硬，用“三力”做支撐（信譽力、傳播力和親和力）；其次是無條件包退、包換；再就是跟蹤服務(wù)、售后溫馨回訪。有了這三條，電子商務(wù)就成為絲綢等高端奢華品牌的好機遇了。
管理上，從“人管”到“ERP智控”。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)集團可以同時實現(xiàn)在全國各地的各產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)企業(yè)的同步即時管理，規(guī)格、質(zhì)量、產(chǎn)量、物流達到智能化自配自調(diào)。
產(chǎn)品上，從“設(shè)計師閉門造車”到“消費者自主設(shè)計”轉(zhuǎn)變。為順應(yīng)時下消費習(xí)慣，我們絲綢之路集團率先行業(yè)嘗試著打造了全國首家“家紡4S店”。這個店集購物、休閑、娛樂、體驗和售后等為一體，既是商場也是工廠。它改變了以往設(shè)計師不問市場閉門造車的生產(chǎn)方式，全面開啟消費者自主參與設(shè)計、量身定制模式。
以前，消費者必須到大商場或是專賣店里才能買到絲綢產(chǎn)品，而且所有的選擇都局限于展架上成列的貨品。如今，大家卻可以約上三五好友，到4S店閑逛購物，店里的所有東西，不僅是絲巾、衣服、床品，就連裝飾店鋪的盆栽、壁畫、木制品，只要是顧客喜歡的，都能為消費者提供現(xiàn)場定制�？瓷夏膫�花色、想要哪種料子、做成何種樣式，消費者只要說一聲，店里工作人員就能為消費者量身定制，只需喝一杯咖啡的工夫，一條絲綢披肩就制作好了，去洗兩次車的閑暇功夫，就可以試完一件旗袍的“高訂”了。
總之，互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給繭絲綢行業(yè)開創(chuàng)了前所未有的創(chuàng)新時代，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)之后，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要迎接新挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)新機遇、提出新思路、創(chuàng)造新業(yè)績。而民族絲綢一定會伴隨民族復(fù)興，走出一條嶄新的絲綢之路！
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