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盧興瓊:“織”造手工地毯“王國(guó)”

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  “眼下正加緊裝飾成都的專賣店,力爭(zhēng)盡快開(kāi)張。下一步計(jì)劃在上海虹橋開(kāi)張上海第二個(gè)專賣店。”在閬中古城五廟街“銀河地毯”店內(nèi),盧興瓊談起新的一年規(guī)劃,顯得十分專注而充滿信心。盧興瓊與地毽密不可分,在她近40年的工作經(jīng)歷里,絲毯編織是她事業(yè)的唯一!

頂班 走入絲毯王國(guó)

  上個(gè)世紀(jì)五十年代出生的人,大都有著初高中畢業(yè)后,到農(nóng)村鍛煉的經(jīng)歷。盧興瓊也一樣。1975年高中畢業(yè)后,她隨著知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng),插隊(duì)落戶來(lái)到閬中思依鎮(zhèn)。1年半時(shí)間后,她頂替父親的班,進(jìn)城當(dāng)了一名工人。

  單位位于閬中老城南街街邊,幾十號(hào)職工大都沒(méi)有文化,將棉紗制作成線的閬中縣制線社,成為盧興瓊工作的起點(diǎn),也成為她人生的一大轉(zhuǎn)折。

  1977年,制線社面臨發(fā)展、產(chǎn)品更新的重大機(jī)遇。盧興瓊的高中文化以及同齡人中追求上進(jìn)的少有表現(xiàn),令組織上另眼相看。當(dāng)年4月,受縣二輕局委派,她帶上幾名工作骨干,先后去湖北、河南考察當(dāng)?shù)氐牡靥杭妓嚒a槍?duì)性的考察歸來(lái),她提出企業(yè)新一輪發(fā)展“生產(chǎn)地毯”的大膽建議。

  從制線到地毯編織,無(wú)論是原料的選擇、配置、還是工藝的講究,對(duì)制線社大多工人來(lái)說(shuō),都是不小的挑戰(zhàn)。而盧興瓊面臨的不僅僅是重新學(xué)習(xí)和操作,還有傳、幫、帶的重任。不久,她當(dāng)上小組長(zhǎng)、車間主任。而閬中縣制線社也華麗轉(zhuǎn)身為“閬中地毯總廠”。

  1983年,盧興瓊成為當(dāng)時(shí)閬中所有企業(yè)中最年輕的女性副廠長(zhǎng)。她上任伊始,就將培訓(xùn)人才作為重點(diǎn)。她認(rèn)為,人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,也是一項(xiàng)奠基性工程。短短幾年時(shí)間,在她的主持下,企業(yè)先后招收的近90名職工,后來(lái)全部成為技術(shù)骨干。

  面對(duì)產(chǎn)品供不應(yīng)求的市場(chǎng)需求,盧興瓊創(chuàng)新般再提出在農(nóng)村建立地毯編織加工點(diǎn),一時(shí)間,100多個(gè)加工點(diǎn)如雨后春筍般遍布當(dāng)?shù)剞r(nóng)村,一大批地毯編織的能工巧匠應(yīng)運(yùn)而生。

全球 銷售成就驕傲

  1992年底,由“閬中地毯總廠”轉(zhuǎn)變?yōu)樗拇ㄣy河地毯有限公司的“銀河絲毯”獲得自營(yíng)出口權(quán)。這對(duì)盧興瓊來(lái)說(shuō),無(wú)疑為企業(yè)產(chǎn)品走向更廣闊的國(guó)際市場(chǎng),提供了可貴的契機(jī)。

  此時(shí),盧興瓊已是“銀河地毯”的掌門人。經(jīng)過(guò)10余年時(shí)間的努力,地毯的產(chǎn)量早已今非昔比。1979年年產(chǎn)600多平方米的地毯,到1992年時(shí)年產(chǎn)已近10萬(wàn)平方米。而地毯傳統(tǒng)的120道手工打結(jié)地毯,早已發(fā)展到140、150、160、170、180、200、300、350、400道手工打結(jié)高度。“所謂的道,就是每平方米擁有絲的根數(shù)。”盧興瓊解釋,道數(shù)越多,圖案更加細(xì)膩逼真,地毯的質(zhì)量越高,而技術(shù)要求的難度更大。

  盧興瓊以為,要想讓本地地毯適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求,就要跟上市場(chǎng)變化的行情,努力適應(yīng)消費(fèi)者的需要,主動(dòng)研究市場(chǎng),研究消費(fèi)者。從上世紀(jì)90年代起,她每年都要前往日本、土耳其、俄羅斯、歐洲以及美國(guó)等國(guó)家和地區(qū),進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,與商家廣泛接觸,聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn)。

  在日本,她在拜訪一位資深消費(fèi)者時(shí),無(wú)意中發(fā)現(xiàn)因?yàn)閾Q季、對(duì)方想將地毯折疊放入榻榻米,卻又怕折壞地毯。這一細(xì)微的舉止,令盧興瓊萌發(fā)開(kāi)發(fā)折疊地毯的想法。回國(guó)后,她立馬組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻關(guān),很快開(kāi)發(fā)出這一新產(chǎn)品。

  舉一反三,進(jìn)入新世紀(jì)后,她主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的水洗地毯,為消費(fèi)者清潔地毯解了難。

手工 地毯獲國(guó)家非遺保護(hù)

  1985年,盧興瓊所在企業(yè)面向全國(guó)征集商標(biāo)名稱。“在眾多商征名中,我們看中了‘銀河’。”盧興瓊告訴記者,“銀河”浩瀚無(wú)垠,意寓閬中產(chǎn)地毯,像銀河般覆蓋全球市場(chǎng)。上世紀(jì)90年代中期,“銀河地毯”銷售量排名全省自營(yíng)企業(yè)前3位,出口量占南充地毯出口總量的70%。

  1997年,盧興瓊當(dāng)選黨的十五大代表,在北京與會(huì)的日子里,每每代表團(tuán)討論中,她發(fā)言的內(nèi)容,就是如何縮小集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)職工間的待遇差距。“我舉了不少實(shí)例說(shuō)明差距所在,也認(rèn)真呼吁。”盧興瓊說(shuō),因?yàn)轶w制原因,此事解決難度較大,“不過(guò)我相信,隨著社會(huì)不斷進(jìn)步,國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),差距最終會(huì)不斷縮小。”

  近些來(lái)年,受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響,國(guó)際市場(chǎng)銷售走低。針對(duì)此情況,盧興瓊及時(shí)作出“內(nèi)銷”決策。由于減少中間環(huán)節(jié),算賬下來(lái),國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)絲毯價(jià)格還是能夠接受。2009年,“銀河地毯”著手在成都、重慶、北京、上海、武漢建直銷店。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)辟,使“銀河地毯”銷售進(jìn)入又一個(gè)春天。

  “去年底,我們生產(chǎn)的地毯手工打結(jié)編織工藝獲國(guó)家非遺保護(hù)。”盧興瓊說(shuō),作為國(guó)內(nèi)唯一手工打結(jié)地毯,“銀河地毯”是絲綢產(chǎn)業(yè)的另一種延續(xù),更是對(duì)“中國(guó)綢都”南充做出的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
  南充晚報(bào)記者 李波 文/圖

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