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　行業(yè)內(nèi)外對(duì)近期絲綢的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格反響強(qiáng)烈，其實(shí)三者是一個(gè)問(wèn)題，數(shù)量減產(chǎn)，成本攀升，價(jià)格就上漲，質(zhì)量自然就顧不上了。這又是一次行業(yè)陣痛。2012年我跟費(fèi)秘書(shū)長(zhǎng)在歐洲對(duì)同行說(shuō)，中國(guó)的繭絲不久會(huì)到50萬(wàn)一噸，老外們嘩然，五年功夫站上這價(jià)位了，一曝十寒，跌三漲五，大致這個(gè)態(tài)勢(shì)，已經(jīng)沒(méi)有后退的余地了。

　本世紀(jì)以來(lái)我國(guó)兩大資源要素上漲最快，一是土地，二是勞動(dòng)力，繭絲生產(chǎn)處在低效狀態(tài)，耗用土地和勞動(dòng)力成本很高，怎么能不漲呢？其實(shí)蠶農(nóng)并不滿(mǎn)意，棄桑的意愿仍然沒(méi)有打消。理由很簡(jiǎn)單，這樣的低產(chǎn)出你會(huì)去積極養(yǎng)蠶嗎？減產(chǎn)引起搶購(gòu)，搶購(gòu)引起暴漲，暴漲后怎么辦？誰(shuí)都沒(méi)想好。

　要讓行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要解決價(jià)格預(yù)期，必須極大提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出和降低工業(yè)用工，出路在產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)蠶和智能化繅絲，像養(yǎng)豬養(yǎng)雞養(yǎng)魚(yú)一樣養(yǎng)蠶，像棉紡麻紡毛紡化纖一樣繅絲，那樣高效產(chǎn)出，絲綢價(jià)廉物美，產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者都得利。現(xiàn)在一噸生絲相當(dāng)60噸化纖，老早違背了一噸生絲15噸棉紗的比價(jià)。消費(fèi)者望而卻步。

　我一直認(rèn)為中國(guó)桑園面積不到1000萬(wàn)畝，年產(chǎn)鮮繭不到60萬(wàn)噸，真實(shí)的絲產(chǎn)量只有6萬(wàn)多噸，跟國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相去一半。那個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)違背常識(shí)，鬧笑話(huà)。實(shí)際繭絲量減去蠶絲被用量和出口，真正加工面料的只有5萬(wàn)噸，而印度自產(chǎn)19000噸加上向我們購(gòu)買(mǎi)5000噸，他們的加工能力已經(jīng)接近中國(guó)的一半。越南也在加快步伐。我們常說(shuō)中國(guó)絲綢產(chǎn)量占世界75%以上，如果指的是繭絲，可以有，但是在面料和成品領(lǐng)域已經(jīng)不是了，遺憾吧？

　欣喜的是，國(guó)家商務(wù)部課題組的專(zhuān)家已經(jīng)認(rèn)可我們這些經(jīng)營(yíng)一線的人的意見(jiàn)。開(kāi)始正式報(bào)告：中國(guó)繭絲減產(chǎn)嚴(yán)重，數(shù)字水份過(guò)高。

  近些年的繭絲波動(dòng)加劇，周期縮短，根本原因是原料減產(chǎn)與產(chǎn)能過(guò)剩之間的矛盾，每次上漲似乎是在安撫蠶農(nóng)，整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)鏈并無(wú)多大實(shí)惠。企業(yè)低小散弱，吃飯都困難，哪有余錢(qián)去搞智能化？這幾年注重蠶桑產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)有了2～3家，智能化還沒(méi)起步。為什么？蠶桑機(jī)械化農(nóng)業(yè)已有曙光，而智能化繅絲難度太大，不敢吃螃蟹。我們退而求其次，搞短流程，小䈅成筒，跳過(guò)楊整、編校，半個(gè)準(zhǔn)備，數(shù)年下來(lái)投入巨大，還在堅(jiān)持，想弄點(diǎn)名堂過(guò)來(lái)�？壗z再不革新行業(yè)再縮一半，不是危言聳聽(tīng)。棉毛化纖其他纖維生產(chǎn)都實(shí)現(xiàn)了無(wú)人車(chē)間，三班倒全是自動(dòng)化。而我們的繅絲車(chē)間也快要成為＂無(wú)人車(chē)間＂了，因?yàn)檎胁坏綋踯?chē)工啦。

  每次絲價(jià)新高都會(huì)在一年后引發(fā)需求新低，提價(jià)收益基本補(bǔ)償了一產(chǎn)，然而需求降低的苦果卻要讓二產(chǎn)三產(chǎn)去吞食。不劃算。一曝十寒。

  有沒(méi)有比絲綢更悠久更傳統(tǒng)更國(guó)粹的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，絲綢可能要引領(lǐng)國(guó)際時(shí)尚，光榮而艱巨。我們這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在苦哈哈，資本和人才不愿意來(lái)光顧，怎么辦呢？山不過(guò)來(lái)，我們過(guò)去，我們招資本攬人才�？渴裁慈フ杏[？十九大給出答案，靠三種精神。

  習(xí)總書(shū)記十九大報(bào)告在＂貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體糸＂這一節(jié)中，特別強(qiáng)調(diào)了要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，激發(fā)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神，投事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。這三個(gè)精神正是我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力。我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家，絲綢界也不乏勞模和工匠，但是是否具備了這三種精神，我們要用改造提升的業(yè)績(jī)來(lái)回答。所謂企業(yè)家精神，貴在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；勞模精神貴在吃苦耐勞，工匠精神貴在精益求精；我們一是要以這三種精神帶動(dòng)員工，抓住一帶一路國(guó)家大戰(zhàn)略，2025中國(guó)制造大提升的重要機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)+絲綢，機(jī)器人+絲綢，文旅服+絲綢，為民族時(shí)尚產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)世界而努力奮斗。