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——訪廣東絲綢紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡高聲

　　編者按：作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，廣東省絲綢紡織集團(tuán)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了品牌化和國(guó)際化。進(jìn)出口總額連續(xù)12年位居全國(guó)絲綢紡織行業(yè)首位，歷年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。十二五期間，廣東絲綢集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)貿(mào)工農(nóng)一體化，下大力氣打造南中國(guó)的絲綢產(chǎn)業(yè)帶。絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為解決南中國(guó)的“三農(nóng)”問(wèn)題，發(fā)揮了極為重要作用。在十二五的第一個(gè)春天，記者來(lái)到生機(jī)勃勃的廣州，專訪了廣東絲綢集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡高聲。

　　記者：廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司是以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)繭、絲、綢、紡織服裝為主業(yè)，集貿(mào)、工、農(nóng)、科、教、旅于一體的省屬大型國(guó)有企業(yè)，連續(xù)多年居全國(guó)絲綢紡織行業(yè)外貿(mào)出口第一位，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名第245位。您能簡(jiǎn)要介紹一下廣東絲綢改革發(fā)展的歷程嗎？

　　蔡高聲：絲綢是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們廣東省絲綢紡織集團(tuán)如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了貿(mào)工農(nóng)一體化。廣東絲綢過(guò)去是事業(yè)單位，政企不分，80年代初組建絲綢紡織集團(tuán)。2000年轉(zhuǎn)制為省屬企業(yè)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資產(chǎn)的運(yùn)行質(zhì)量不太好，因此，在2000年的時(shí)候，要不要保留這個(gè)產(chǎn)業(yè)，有些爭(zhēng)論。我當(dāng)時(shí)是絲綢公司的負(fù)責(zé)人，我覺(jué)得，絲綢有5000年的歷史，總不能在我手里毀掉了。我就找省長(zhǎng)游說(shuō)，絲綢有燦爛的文化，廣東絲綢是海上絲綢之路的起點(diǎn)，珠三角的�；�魚(yú)塘曾經(jīng)寫(xiě)進(jìn)了科教書(shū)，目前的廣東還需要蠶桑，需要外貿(mào)，還需要絲綢，把它并掉了、弱化了，十分可惜。我說(shuō)，我不能當(dāng)末代總經(jīng)理，不能當(dāng)千古罪人。省領(lǐng)導(dǎo)被我說(shuō)動(dòng)了，采納了我的建議，保留了絲綢。那時(shí)絲綢的資產(chǎn)很小，運(yùn)行質(zhì)量也差，2000年，我們對(duì)公司進(jìn)行了股份制改革，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。從改制到今天已經(jīng)10多年了，十幾年間，我們不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在的年進(jìn)出口總額已經(jīng)達(dá)到了40多億美元。

　　記者：國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程是一個(gè)痛苦的過(guò)程，要么不改革等死，要么不適應(yīng)改革，改死。改革成功，獲得新生也不是企業(yè)的最終目的。置死地而后生，鳳凰涅磐才是最高境界。企業(yè)成功的關(guān)鍵是打造品牌，成為世界級(jí)的品牌。廣東絲綢的目標(biāo)是什么?

　　蔡高聲：是的，我們改革、改制后，不但牌子保下來(lái)了，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化，資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化，80多家企業(yè)被砍掉了一半，轉(zhuǎn)制分流了4000多名員工。改制不久，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，配額取消，整個(gè)貿(mào)易放開(kāi)，絲綢這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再一次受到了沖擊。為了應(yīng)對(duì)沖擊，我們選擇了重組紡織進(jìn)出口企業(yè)。2007年，我們又重組了廣西絲綢、湖南絲綢這兩個(gè)省級(jí)的絲綢集團(tuán)。最近，我們又到海南、云南。為了把絲綢這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打造好，我們將從東部沿海向西部轉(zhuǎn)移，特別是向南中國(guó)轉(zhuǎn)移，我們的目標(biāo)是兩廣、湖南和云、貴、川。目的就是發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，使我們從絲綢大國(guó)向絲綢強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。下一步，我們將兼顧近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在穩(wěn)定外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的同時(shí)，著眼于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、商業(yè)模式創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、樹(shù)立品牌等長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　記者：“三農(nóng)”問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提是貿(mào)工農(nóng)一體化，貿(mào)工農(nóng)一體化的過(guò)程同時(shí)也是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程。在推動(dòng)貿(mào)工農(nóng)一體化的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這是廣東省絲綢紡織集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)。您能談?wù)剰V東省絲綢紡織集團(tuán)以推進(jìn)貿(mào)工農(nóng)一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)南中國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)的做法嗎？

　　蔡高聲：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么升級(jí)？我認(rèn)為，我們不能一說(shuō)創(chuàng)新就是一味地去搞高科技，都搞高科技，誰(shuí)做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？轉(zhuǎn)型并不是不要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是如何把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做好、做精、做強(qiáng)，這就是我們的責(zé)任。企業(yè)要賺錢(qián)，這是硬道理，但是賺錢(qián)的同時(shí)如何兼顧這個(gè)產(chǎn)業(yè)。我們下一步的目標(biāo)，緊抓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，繼續(xù)推進(jìn)貿(mào)工農(nóng)一體化，這也是我們作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。絲綢這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在貧困地區(qū)有市場(chǎng)，農(nóng)民有積極性�，F(xiàn)在不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，你叫農(nóng)民種他不一定種。因此，作為龍頭企業(yè)，我們的責(zé)任是引導(dǎo)農(nóng)民去做。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，種桑養(yǎng)蠶與其它經(jīng)濟(jì)作物的比較價(jià)值還是有很大優(yōu)勢(shì)的，如在海南的五指山，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種綠橙，產(chǎn)品雖然很好，銷路卻不好，收購(gòu)難、運(yùn)輸難、保鮮難等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，因此，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都需要龍頭企業(yè)帶動(dòng)。

　　中國(guó)的絲綢產(chǎn)業(yè)有5000年的歷史，有厚重的歷史和文化基礎(chǔ)。今天的絲綢產(chǎn)業(yè)，一頭連著國(guó)際市場(chǎng)，一頭可以帶動(dòng)廣大的農(nóng)民脫貧致富。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們廣東絲綢雖然規(guī)模比較大，利潤(rùn)并不高，但我們的社會(huì)效益卻很好，社會(huì)貢比較獻(xiàn)大。廣東絲綢之所以能夠取得大發(fā)展，關(guān)鍵是得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。在廣東，從謝飛同志，李長(zhǎng)春同志，張德江同志，到現(xiàn)任的汪洋書(shū)記，四任書(shū)記對(duì)我們公司都給予了大力支持。李長(zhǎng)春離開(kāi)廣東的時(shí)候，我去送行，他親切地握著我的手說(shuō)：“老蔡，你來(lái)了！”，鼓勵(lì)我們繼續(xù)做好絲綢產(chǎn)業(yè)。汪洋書(shū)記到廣東的第六天，去廣東欠發(fā)達(dá)地區(qū)清遠(yuǎn)去調(diào)研，在那里，他看到我們?cè)诂幇�辦的繅絲廠，很高興，肯定了我們。海南的衛(wèi)留成書(shū)記、羅保銘省長(zhǎng)，湖南、四川、云南、廣西的主要領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)我們都十分支持。

　　在廣東省內(nèi)，我們抓住繭絲行情向好的機(jī)遇，發(fā)揮東西兩翼和粵北山區(qū)在“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略實(shí)施后凸顯的比較優(yōu)勢(shì)，完善和擴(kuò)大“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上中游的資源整合，搭建了27個(gè)市縣貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，通過(guò)以工哺農(nóng)、以農(nóng)促工、以貿(mào)易拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)18個(gè)基地縣、6600多個(gè)自然村、35萬(wàn)農(nóng)戶、150萬(wàn)農(nóng)業(yè)人口種桑養(yǎng)蠶，桑園面積穩(wěn)定在80萬(wàn)畝，為“三農(nóng)”工作和“雙到”扶貧工作做出新貢獻(xiàn)。在省外，抓住國(guó)家“東桑西移”工程進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，借助泛珠經(jīng)貿(mào)合作平臺(tái)，重組控股了廣西、湖南絲綢集團(tuán)，在海南五指山地區(qū)發(fā)展蠶桑生產(chǎn)，初步搭建了橫跨華南四省區(qū)貿(mào)工一體化區(qū)域平臺(tái)，聯(lián)結(jié)帶動(dòng)130萬(wàn)戶、600多萬(wàn)農(nóng)業(yè)人口，四省區(qū)域平臺(tái)的桑園面積占全國(guó)桑園總面積的1/3，蠶繭產(chǎn)量超過(guò)全國(guó)總產(chǎn)量的1/3。下一步集團(tuán)還將在云南發(fā)展繭絲綢業(yè),著力打造南方繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶。

　　記者：中國(guó)是“絲綢大國(guó)”，絲綢是中華文明的瑰寶，絲綢文化也是中華文化的重要組成部分，絲綢產(chǎn)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但它的發(fā)展空間依然十分廣闊。產(chǎn)業(yè)升級(jí)，文化先行。近年來(lái)，廣東省絲綢紡織集團(tuán)是如何處理產(chǎn)業(yè)升級(jí)與文化之間的關(guān)系的？

　　蔡高聲：絲綢產(chǎn)業(yè)，國(guó)際市場(chǎng)需要它，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也需要它，雖然絲綢只占總量的千分之三，但農(nóng)民也歡迎它，我們?yōu)槭裁床蝗プ瞿�？因此，我們一直通過(guò)努力來(lái)維護(hù)絲綢產(chǎn)業(yè)。我們這樣做，開(kāi)始社會(huì)上對(duì)我們也有看法，別人都轉(zhuǎn)型，你們還搞什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們沒(méi)有隨波逐流，而是咬定絲綢不放松，堅(jiān)持做這一行，我們有著對(duì)絲綢事業(yè)的執(zhí)著，決心把這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)、做大。為此，我們不斷地向產(chǎn)業(yè)鏈的前端后端延伸。我們?yōu)槭裁匆�與湖南、廣西合作？目的就是做行業(yè)的領(lǐng)跑者。我們的目標(biāo)就是做絲綢大王。前端后端延伸到位了，我們就有了定價(jià)權(quán)，話語(yǔ)權(quán)。這樣才能打造品牌，形成了品牌，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自然就升級(jí)了。有位省領(lǐng)導(dǎo)為我們舉過(guò)一個(gè)例子，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，一件襯衣的價(jià)格是100元，成為品牌之后，它就能賣1000元，甚至幾千元、上萬(wàn)元。我們能說(shuō)它是落后嗎？傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)注入新科技，新理念，升級(jí)之后就是先進(jìn)，就是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。因此，我們做企業(yè)千萬(wàn)不要跟風(fēng)，我們不要農(nóng)民工，大家都當(dāng)白領(lǐng)，誰(shuí)來(lái)管我們吃飯、穿衣，誰(shuí)來(lái)為我們保潔？我們本來(lái)就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在絲綢產(chǎn)業(yè)做了幾十年了，上萬(wàn)名員工，叫我們?nèi)ラ_(kāi)航空公司，我們搞不過(guò)南航，東航，海航。企業(yè)有句名言叫不熟不做。一個(gè)企業(yè)，如果輕易進(jìn)入陌生行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　為促進(jìn)中國(guó)從“絲綢大國(guó)”向“絲綢強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)絲綢文化，集團(tuán)于2008年底創(chuàng)建了深圳 中國(guó)絲綢文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園，創(chuàng)意園集設(shè)計(jì)制作、科研創(chuàng)新、展示交易、旅游休閑、情景購(gòu)物、青少年科普教育等于一體，向世界推介中國(guó)絲綢及其深厚的文化底蘊(yùn)，打造中國(guó)首個(gè)絲綢文化交流服務(wù)平臺(tái)。創(chuàng)意園吸引了全國(guó)30多個(gè)絲綢品牌企業(yè)，集聚了中國(guó)頂級(jí)高檔絲綢與刺繡制品及其延伸產(chǎn)品，有效地拓展國(guó)際貿(mào)易，促進(jìn)了絲綢內(nèi)銷，也圓了行業(yè)人多年的夢(mèng)想。中絲園模式得到了商務(wù)部、文化部、中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家及絲綢品牌企業(yè)的一致認(rèn)同。