| 發(fā)布日期：2012-06-04 11:26:33 來源：理論網(wǎng) 分享到： |
——訪廣東絲綢紡織集團(tuán)董事長蔡高聲
編者按：作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，廣東省絲綢紡織集團(tuán)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)了品牌化和國際化。進(jìn)出口總額連續(xù)12年位居全國絲綢紡織行業(yè)首位，歷年位列中國企業(yè)500強(qiáng)。十二五期間，廣東絲綢集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)貿(mào)工農(nóng)一體化，下大力氣打造南中國的絲綢產(chǎn)業(yè)帶。絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為解決南中國的“三農(nóng)”問題，發(fā)揮了極為重要作用。在十二五的第一個春天，記者來到生機(jī)勃勃的廣州，專訪了廣東絲綢集團(tuán)董事長蔡高聲。
記者：廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司是以生產(chǎn)和經(jīng)營繭、絲、綢、紡織服裝為主業(yè)，集貿(mào)、工、農(nóng)、科、教、旅于一體的省屬大型國有企業(yè)，連續(xù)多年居全國絲綢紡織行業(yè)外貿(mào)出口第一位，在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第245位。您能簡要介紹一下廣東絲綢改革發(fā)展的歷程嗎？
蔡高聲：絲綢是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們廣東省絲綢紡織集團(tuán)如今已經(jīng)實現(xiàn)了貿(mào)工農(nóng)一體化。廣東絲綢過去是事業(yè)單位，政企不分，80年代初組建絲綢紡織集團(tuán)。2000年轉(zhuǎn)制為省屬企業(yè)。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，資產(chǎn)的運(yùn)行質(zhì)量不太好，因此，在2000年的時候，要不要保留這個產(chǎn)業(yè)，有些爭論。我當(dāng)時是絲綢公司的負(fù)責(zé)人，我覺得，絲綢有5000年的歷史，總不能在我手里毀掉了。我就找省長游說，絲綢有燦爛的文化，廣東絲綢是海上絲綢之路的起點(diǎn)，珠三角的�；~塘曾經(jīng)寫進(jìn)了科教書，目前的廣東還需要蠶桑，需要外貿(mào)，還需要絲綢，把它并掉了、弱化了，十分可惜。我說，我不能當(dāng)末代總經(jīng)理，不能當(dāng)千古罪人。省領(lǐng)導(dǎo)被我說動了，采納了我的建議，保留了絲綢。那時絲綢的資產(chǎn)很小，運(yùn)行質(zhì)量也差，2000年，我們對公司進(jìn)行了股份制改革，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。從改制到今天已經(jīng)10多年了，十幾年間，我們不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在的年進(jìn)出口總額已經(jīng)達(dá)到了40多億美元。
記者：國有企業(yè)改革的過程是一個痛苦的過程，要么不改革等死，要么不適應(yīng)改革，改死。改革成功，獲得新生也不是企業(yè)的最終目的。置死地而后生，鳳凰涅磐才是最高境界。企業(yè)成功的關(guān)鍵是打造品牌，成為世界級的品牌。廣東絲綢的目標(biāo)是什么?
蔡高聲：是的，我們改革、改制后，不但牌子保下來了，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化，資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化，80多家企業(yè)被砍掉了一半，轉(zhuǎn)制分流了4000多名員工。改制不久，隨著中國加入世貿(mào)組織，配額取消，整個貿(mào)易放開，絲綢這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再一次受到了沖擊。為了應(yīng)對沖擊，我們選擇了重組紡織進(jìn)出口企業(yè)。2007年，我們又重組了廣西絲綢、湖南絲綢這兩個省級的絲綢集團(tuán)。最近，我們又到海南、云南。為了把絲綢這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打造好，我們將從東部沿海向西部轉(zhuǎn)移，特別是向南中國轉(zhuǎn)移，我們的目標(biāo)是兩廣、湖南和云、貴、川。目的就是發(fā)揮龍頭帶動作用，使我們從絲綢大國向絲綢強(qiáng)國邁進(jìn)。下一步，我們將兼顧近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展，在穩(wěn)定外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的同時，著眼于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、商業(yè)模式創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、樹立品牌等長遠(yuǎn)目標(biāo)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
記者：“三農(nóng)”問題的一個關(guān)鍵問題是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提是貿(mào)工農(nóng)一體化，貿(mào)工農(nóng)一體化的過程同時也是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的過程。在推動貿(mào)工農(nóng)一體化的過程中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，這是廣東省絲綢紡織集團(tuán)的成功經(jīng)驗。您能談?wù)剰V東省絲綢紡織集團(tuán)以推進(jìn)貿(mào)工農(nóng)一體化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，推動南中國的新農(nóng)村建設(shè)的做法嗎？
蔡高聲：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么升級？我認(rèn)為，我們不能一說創(chuàng)新就是一味地去搞高科技，都搞高科技，誰做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)？轉(zhuǎn)型并不是不要傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是如何把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做好、做精、做強(qiáng)，這就是我們的責(zé)任。企業(yè)要賺錢，這是硬道理，但是賺錢的同時如何兼顧這個產(chǎn)業(yè)。我們下一步的目標(biāo)，緊抓國內(nèi)外兩個市場，繼續(xù)推進(jìn)貿(mào)工農(nóng)一體化，這也是我們作為一個國有企業(yè)的社會責(zé)任。絲綢這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在貧困地區(qū)有市場，農(nóng)民有積極性。現(xiàn)在不是計劃經(jīng)濟(jì)，你叫農(nóng)民種他不一定種。因此，作為龍頭企業(yè)，我們的責(zé)任是引導(dǎo)農(nóng)民去做。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，種桑養(yǎng)蠶與其它經(jīng)濟(jì)作物的比較價值還是有很大優(yōu)勢的，如在海南的五指山，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種綠橙，產(chǎn)品雖然很好，銷路卻不好，收購難、運(yùn)輸難、保鮮難等一系列問題，這些問題嚴(yán)重制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，因此，每一個產(chǎn)業(yè)都需要龍頭企業(yè)帶動。
中國的絲綢產(chǎn)業(yè)有5000年的歷史，有厚重的歷史和文化基礎(chǔ)。今天的絲綢產(chǎn)業(yè)，一頭連著國際市場，一頭可以帶動廣大的農(nóng)民脫貧致富。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們廣東絲綢雖然規(guī)模比較大，利潤并不高，但我們的社會效益卻很好，社會貢比較獻(xiàn)大。廣東絲綢之所以能夠取得大發(fā)展，關(guān)鍵是得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的支持。在廣東，從謝飛同志，李長春同志，張德江同志，到現(xiàn)任的汪洋書記，四任書記對我們公司都給予了大力支持。李長春離開廣東的時候，我去送行，他親切地握著我的手說：“老蔡，你來了！”，鼓勵我們繼續(xù)做好絲綢產(chǎn)業(yè)。汪洋書記到廣東的第六天，去廣東欠發(fā)達(dá)地區(qū)清遠(yuǎn)去調(diào)研，在那里，他看到我們在瑤胞辦的繅絲廠，很高興，肯定了我們。海南的衛(wèi)留成書記、羅保銘省長，湖南、四川、云南、廣西的主要領(lǐng)導(dǎo)同志對我們都十分支持。
在廣東省內(nèi)，我們抓住繭絲行情向好的機(jī)遇，發(fā)揮東西兩翼和粵北山區(qū)在“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略實施后凸顯的比較優(yōu)勢，完善和擴(kuò)大“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上中游的資源整合，搭建了27個市縣貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營平臺，通過以工哺農(nóng)、以農(nóng)促工、以貿(mào)易拉動產(chǎn)業(yè)，帶動18個基地縣、6600多個自然村、35萬農(nóng)戶、150萬農(nóng)業(yè)人口種桑養(yǎng)蠶，桑園面積穩(wěn)定在80萬畝，為“三農(nóng)”工作和“雙到”扶貧工作做出新貢獻(xiàn)。在省外，抓住國家“東桑西移”工程進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，借助泛珠經(jīng)貿(mào)合作平臺，重組控股了廣西、湖南絲綢集團(tuán)，在海南五指山地區(qū)發(fā)展蠶桑生產(chǎn)，初步搭建了橫跨華南四省區(qū)貿(mào)工一體化區(qū)域平臺，聯(lián)結(jié)帶動130萬戶、600多萬農(nóng)業(yè)人口，四省區(qū)域平臺的桑園面積占全國桑園總面積的1/3，蠶繭產(chǎn)量超過全國總產(chǎn)量的1/3。下一步集團(tuán)還將在云南發(fā)展繭絲綢業(yè),著力打造南方繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶。
記者：中國是“絲綢大國”，絲綢是中華文明的瑰寶，絲綢文化也是中華文化的重要組成部分，絲綢產(chǎn)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但它的發(fā)展空間依然十分廣闊。產(chǎn)業(yè)升級，文化先行。近年來，廣東省絲綢紡織集團(tuán)是如何處理產(chǎn)業(yè)升級與文化之間的關(guān)系的？
蔡高聲：絲綢產(chǎn)業(yè)，國際市場需要它，國內(nèi)市場也需要它，雖然絲綢只占總量的千分之三，但農(nóng)民也歡迎它，我們?yōu)槭裁床蝗プ瞿兀恳虼�，我們一直通過努力來維護(hù)絲綢產(chǎn)業(yè)。我們這樣做，開始社會上對我們也有看法，別人都轉(zhuǎn)型，你們還搞什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們沒有隨波逐流，而是咬定絲綢不放松，堅持做這一行，我們有著對絲綢事業(yè)的執(zhí)著，決心把這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精、做強(qiáng)、做大。為此，我們不斷地向產(chǎn)業(yè)鏈的前端后端延伸。我們?yōu)槭裁匆c湖南、廣西合作？目的就是做行業(yè)的領(lǐng)跑者。我們的目標(biāo)就是做絲綢大王。前端后端延伸到位了，我們就有了定價權(quán)，話語權(quán)。這樣才能打造品牌，形成了品牌，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自然就升級了。有位省領(lǐng)導(dǎo)為我們舉過一個例子，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，一件襯衣的價格是100元，成為品牌之后，它就能賣1000元，甚至幾千元、上萬元。我們能說它是落后嗎？傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)注入新科技，新理念，升級之后就是先進(jìn)，就是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。因此，我們做企業(yè)千萬不要跟風(fēng)，我們不要農(nóng)民工，大家都當(dāng)白領(lǐng)，誰來管我們吃飯、穿衣，誰來為我們保潔？我們本來就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在絲綢產(chǎn)業(yè)做了幾十年了，上萬名員工，叫我們?nèi)ラ_航空公司，我們搞不過南航，東航，海航。企業(yè)有句名言叫不熟不做。一個企業(yè)，如果輕易進(jìn)入陌生行業(yè)，風(fēng)險很大。
為促進(jìn)中國從“絲綢大國”向“絲綢強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)絲綢文化，集團(tuán)于2008年底創(chuàng)建了深圳 中國絲綢文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園，創(chuàng)意園集設(shè)計制作、科研創(chuàng)新、展示交易、旅游休閑、情景購物、青少年科普教育等于一體，向世界推介中國絲綢及其深厚的文化底蘊(yùn)，打造中國首個絲綢文化交流服務(wù)平臺。創(chuàng)意園吸引了全國30多個絲綢品牌企業(yè)，集聚了中國頂級高檔絲綢與刺繡制品及其延伸產(chǎn)品，有效地拓展國際貿(mào)易，促進(jìn)了絲綢內(nèi)銷，也圓了行業(yè)人多年的夢想。中絲園模式得到了商務(wù)部、文化部、中國絲綢協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家及絲綢品牌企業(yè)的一致認(rèn)同。
