| 發(fā)布日期：2017-01-04 08:49:52 來源：中國服裝網(wǎng) 分享到： |
2016年即將過去，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)低迷市場的嚴峻考驗，形式依然不容樂觀。
就宏觀經(jīng)濟環(huán)境而言，產(chǎn)能過剩依然困擾中國服裝制造業(yè)，81家上市企業(yè)除少數(shù)業(yè)績增長達到預期，多數(shù)企業(yè)依然維持利潤但增長乏力，首次虧損企業(yè)數(shù)量減少，但可以肯定的是，市場需求復蘇依然遙遙無期;整體服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能在增長，利潤下滑速度正在減速，說明服裝產(chǎn)業(yè)自2012年—2015年快速下滑趨勢得到遏制，企業(yè)已經(jīng)適應未來長期緩增長的局面，對互聯(lián)網(wǎng)從恐懼的無所適從到熟練的積極參與其中，已經(jīng)跨越了從觀念到行動的過程。
庫存已經(jīng)不在是2016年困擾企業(yè)的主題，但新的增長模式依然是主要的問題，面對宏觀經(jīng)濟轉型、消費升級，我們的企業(yè)正在積極探索突破的端口，這是一件不容易的事情，原來的成功模式在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，需要創(chuàng)新的思路尋求突破的機會。
創(chuàng)新突圍的建議如下：
1、如何鎖定未來消費人群確定品牌持續(xù)發(fā)展目標，關系著企業(yè)今后的戰(zhàn)略和投資，只有精準的定位才能有效的發(fā)展;2
2、如何改變原來產(chǎn)品設計思路，從完全復制到形成自身的風格，畢竟未來是一個個性化、消費者主導消費的時代，產(chǎn)品才是內(nèi)容，性價比才是粘合度;
3、如何擺脫過去品牌推廣模式，學會品牌IP化、溝通社交化、消費社區(qū)化，網(wǎng)紅經(jīng)濟勢不可擋，互聯(lián)網(wǎng)時代品牌營銷已經(jīng)進入新時代;
4、如何靈活、有效駕馭渠道的多元化，線上和線下互動、互通，除了渠道的一次扁平化，還要實現(xiàn)無縫對接的扁平化，讓產(chǎn)品、推廣、消費直接對接，去中間層是必然，沒有徹底的渠道優(yōu)化就沒有利潤空間，從T型臺走向消費成為必然;
5、如何構建新型的供應鏈SCM?過去供應鏈是企業(yè)推動需求，未來是消費驅動供應，抓住需求的端口才能在供應鏈環(huán)節(jié)創(chuàng)造利潤，傳統(tǒng)的供應鏈必須延伸或者推進到消費端，不是簡單的鏈接而是系統(tǒng)的整合;
6、如何適應大數(shù)據(jù)和應用大數(shù)據(jù)，首先必須把制造思維轉化為服務思維，未來的服裝產(chǎn)業(yè)是服務業(yè)不在是制造業(yè)，企業(yè)最重要的資產(chǎn)不是設備和廠房而是大數(shù)據(jù)，只要透過數(shù)據(jù)精準營銷，才能提高設備效益降低庫存、提高顧客體驗感，唯一不同的是：未來的大數(shù)據(jù)不是企業(yè)ERP的數(shù)據(jù)而是產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，共享經(jīng)濟是跨越自有數(shù)據(jù)領域才能發(fā)現(xiàn)新的需求特質;
7、庫存依然是傳統(tǒng)企業(yè)的痛點，互聯(lián)網(wǎng)時代的“即看即買、預售”是才是“零”庫存的解決之道，這是一個基于大數(shù)據(jù)、設計、供應鏈SCM、零售、消費者的系統(tǒng)工程，不突破不能獲取利潤，克服不斷增長的宏觀成本就是從自身管理“刮骨療傷”，痛下決心才能適應未來“緩增長”時代的來臨，“緩增長”的特質就是“微利”，微利還能獲利就是消費者期待的“性價比”時代;
8、用“金融思維”替代傳統(tǒng)借貸或者質押模式，服裝行業(yè)的三角債、五角債盛行，下游欠上游層層欠債，讓本來供應鏈漫長、資金周轉慢的服裝產(chǎn)業(yè)效率低下，金融思維、共享思維的特點就是可以通過：眾籌、股權、借貸等方式整合上下游產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)范的資金管理體系，用金融手段改變合作關系、改變資產(chǎn)價值、提高資金使用能力，規(guī)范的前提建立風險機制、股權機制，重構合作關系才是出路;什么退換貨、壓貨銷售、托管等都是市場需求旺盛擴大占有率的有效手段，但今天是產(chǎn)能過剩、資金短缺、信貸成本高的時代，想要持續(xù)下去必須改變過去方式才有出路;
9、管理和團隊的提升是競爭力的關鍵，但作為企業(yè)的軟實力這是一個不斷解決問題完善的過程，沒有最好的管理模式只有不斷努力的結果，中國服裝企業(yè)不在是員工的技能問題，也不是老板的觀念問題;那種天天“趕場”學習的企業(yè)主他們需要的不是解決問題的方法，而是需要無助的“安慰”，只有病入膏肓的人才需要安慰，把業(yè)績做上去，有問題業(yè)不是問題。
結語
服裝作為人類的剛需，未來隨著中國人均可支配收入的增長，必然有很大增長空間，畢竟2015年中國人均服裝消費水平剛剛接近世界平均水平，真正的需求海沒有被釋放，現(xiàn)在的產(chǎn)能過剩是“數(shù)量”上的產(chǎn)能過剩，而非“質量”上的產(chǎn)能過剩。未
來新需求會集中在60-70年代老齡化的銀發(fā)消費群體，還要千禧一代的90-00后的新生代人群，但這是一個個性化、性價比的新需求，服裝產(chǎn)業(yè)的“暴利時代”在未來5年將徹底畫上最后的“句號”。如何迎接新時代的到來，你準備好了嗎?
