| 發(fā)布日期：2014-07-14 09:07:26 來源：南充晚報 分享到： |
記者 張松 見習記者 王治欽 實習生 盧曦知 文/圖
經(jīng)過30余年的行業(yè)打拼、三代人的創(chuàng)業(yè)積淀，鄭勝平卻不愿對南充絲綢行業(yè)輕易做出評價。他說，南充絲綢歷史悠久、輝煌如新，大家都需要拿出一股勁，讓這條已離岸的絲綢巨輪，破浪向前。
近日，鄭勝平在他的絲綢形象店接受采訪時說，穩(wěn)定現(xiàn)狀、提升形象、強化創(chuàng)新、增大品牌影響力，是他在南充絲綢業(yè)發(fā)展之路上必須堅持的選擇，自己甘做一名徹徹底底的絲綢業(yè)擺渡人。
子承父業(yè) 擔當絲綢企業(yè)“舵手”
50歲的鄭勝平儒雅沉穩(wěn)，辦公室書架上擺滿各種書籍。“企業(yè)老總不一定要讀專業(yè)書，在觸摸時代脈搏時，專業(yè)以外的知識也許能提供更大的幫助。”鄭勝平涉足絲綢業(yè)，已成為他一生的追求。
鄭勝平的桌子上擺放著萬帆齊競的飾物，是一個獎品，雖然陳舊不堪，但一直被他視若珍寶。造型各異的獎品他不知獲得過多少，唯獨萬帆齊競，象征了鄭勝平的心智。
鄭勝平是一家國字頭絲綢企業(yè)的老總，企業(yè)轉(zhuǎn)制后，他想過放手不干，但看到一幫為絲綢業(yè)付出一輩子的老員工，他眼圈發(fā)紅，一咬牙，自己當老板又把企業(yè)扛了起來。“如今企業(yè)品牌還是國有的，企業(yè)內(nèi)部已完成股權(quán)改革，很多職工都是小股東。”
說起自己的專業(yè)，鄭勝平滔滔不絕。新中國成立前，其父就是民族絲綢企業(yè)的資深技師。鄭勝平從1982年進入絲綢業(yè)，當時父母及兄弟都在這個行業(yè)里打拼多年。如今，家人仍是鄭勝平最大的支持者，鄭勝平的妻子輔佐丈夫打理一個時裝形象店，平時負責管理鄭勝平的辦公室，她把每一個角落都擦拭得纖塵不染。
家族從事絲綢業(yè)，對鄭勝平人生影響喜憂參半。喜的是，有一個好的家庭氛圍，絲綢話題交流不存在障礙。憂的是，鎖定在父輩的足跡上，人生路沒有更廣闊的選擇。盡管如此，鄭勝平至今對創(chuàng)業(yè)仍有較高期許，他從來沒有后悔過。
綢韻相接 解讀《子夜》與南充絲綢
“做新聞工作的閱歷廣泛，你肯定讀過茅盾的《子夜》吧！”鄭勝平說，他在中學時代讀《子夜》，當時對民族絲綢業(yè)的背景頗感興趣，曾經(jīng)把書拿回家，給父親和家人誦讀。但到后來，真正開始執(zhí)掌一家絲綢企業(yè)時，他才知道，這部《子夜》與南充絲綢業(yè)還有著更加緊密的聯(lián)系。
“《子夜》描寫了民族絲綢企業(yè)上海美亞絲綢公司，這不是一個虛構(gòu)，該公司源于江蘇蘇州吳江，曾在上海經(jīng)歷過相當長的發(fā)展。”鄭勝平說，這個企業(yè)和美亞品牌，由其持有人從浙江引到南充。1903年，南充美亞絲綢廠誕生，隨即越做越火，風頭蓋過浙江和上海，于是，那里的美亞品牌逐漸退市，美亞絲綢成為唯一在南充存在的民族絲綢品牌。
上世紀80年代，美亞絲綢作為國有企業(yè)打包上市，成為二級資本市場上勢頭最強勁的行業(yè)龍頭之一。后來，國有企業(yè)改制，美亞絲綢幾經(jīng)資產(chǎn)重組，成為美亞上市公司旗下獨立的子公司，鄭勝平兼任老總并成為最大股東。
“南充絲綢業(yè)幾經(jīng)消長，與起伏不定的市場需求分不開。”鄭勝平說，蠶絲最大優(yōu)點，它是天然的生物蛋白質(zhì)纖維，與人體皮膚適應(yīng)程度最高，因此，成為備受人們喜歡的服裝面料來源。為了應(yīng)對形勢變化，鄭勝平與很多兄弟企業(yè)一起，專門生產(chǎn)床單、睡衣和頭巾飾品，為南充絲綢進軍家居市場夯實了一批品牌。如今，上述產(chǎn)品仍然是南充絲綢參與全國乃至國際市場競爭的拳頭品牌。
私人定制 走精品化路子做大企業(yè)
“絲綢是一種高貴的服裝面料，它在服裝領(lǐng)域的作用與價值永遠無法被取代。”鄭勝平說，隨著消費市場的多元化與個性化發(fā)展，他對企業(yè)再次做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整。在城市繁華街面開設(shè)“精品絲綢服裝莊”，也就是形象店，除向消費者提供規(guī)�；慕z綢服裝外，主要承接私人定制，做個性化終端服務(wù)。
“我們目前正在開發(fā)一種軟件，將來借助這款軟件，消費者只需從形象店的視頻區(qū)域前走過，電腦就會自動獲取其身體數(shù)據(jù)，快速設(shè)計出適合顧客審美的板樣，接受顧客私人定做服裝。”鄭勝平說，“過去依靠傳統(tǒng)工藝做一件絲綢服裝，一名熟練師傅要做1天，一旦實行電腦自動化后，一件絲綢服裝只需兩三小時就能完成，和市民買衣服逛一次商店的時間差不多。”
鄭勝平說，絲綢業(yè)也是現(xiàn)代工業(yè)，其經(jīng)營和管理手段必須進一步現(xiàn)代化。目前，他已仿照國際頂級服裝品牌的模式，把加工和采購環(huán)節(jié)社會化，企業(yè)只做產(chǎn)品研發(fā)和終端銷售。他還通過網(wǎng)絡(luò)品牌店做大網(wǎng)絡(luò)銷售市場。
“未來，絲綢業(yè)不只是輕工業(yè)，它將以各種方式，深度介入到人們的現(xiàn)實生活中，成為像空氣與水一樣，讓人離不開的東西。”說起行業(yè)未來發(fā)展方向，鄭勝平信心滿滿。
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