| 發(fā)布日期：2014-07-07 09:02:03 來源：南充晚報 分享到： |
南充市絲綢路上，20多年前矗立的“絲綢大廈”，似一艘絲綢“航母”，因為造型別致，成為當(dāng)年南充的標(biāo)志性建筑。
一晃十多年過去，“絲綢大廈”依然矗立。而以她為化身破繭而出的“四川南充市絲綢進(jìn)出口公司”，成為引領(lǐng)南充絲綢的一面旗幟。
蘇明利，這位受命于危難中的原南充市繭絲綢公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，用心智和信念力撐這座大廈，探索了一條國企化解債務(wù)重組新生的路，最終成功拯救并堅守這艘“航母”，一路遠(yuǎn)航�！�
億元債務(wù)把他推到風(fēng)口浪尖
2002年8月，一個看似平常的日子，對蘇明利來說，亦驚亦喜。驚的是，他突然被推上總經(jīng)理的位子。喜的是，從此有了獨當(dāng)一面發(fā)揮自己更大才能的舞臺。
從四川省蠶絲學(xué)校畢業(yè)參加工作22年來，蘇明利與蠶桑絲綢結(jié)下不解之緣。在原南充市繭絲綢公司，他從基層干起，經(jīng)歷過多個崗位的歷練。
四川南充市絲綢進(jìn)出口公司的招牌，在外人看來很了不得，但對于走馬上任的蘇明利而言，卻如同一塊巨石壓在身上。
60多名員工眼巴巴地望著他，靠他的回天之力找飯吃。公司的財務(wù)賬面上，1.3億元的負(fù)債讓蘇明利不敢懈怠。“我算了一下，如果連同資金利息，當(dāng)時公司的債務(wù)高達(dá)2.1億元！”仲夏時節(jié)的一個周末，已調(diào)任市經(jīng)信委調(diào)研員的蘇明利，與記者聊起往事，臉上仍掠過一絲余悸。
當(dāng)年市繭絲綢公司改制，部分人轉(zhuǎn)為公務(wù)員，部分人分流到蘇明利的手下。從事業(yè)單位“跌”入企業(yè)，員工們的心情不難猜測。“要養(yǎng)活這群人，更重要的是，要保住這座大樓！”上任前，組織上找蘇明利面談，給他丟下這句話。
絲綢大廈被銀行抵押，如果在押期拿不出錢來贖回，大廈的產(chǎn)權(quán)將歸銀行。一連數(shù)天，這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實如同一幅可怕的畫面，在蘇明利的腦海里揮之不去。然而面對困難，蘇明利沒有后退，他使出渾身解數(shù)，分流人員最終實現(xiàn)從機關(guān)平穩(wěn)過渡到企業(yè)，絲綢大廈也隨即脫離了“險境”。
向仲懷院士夸他“好樣的”
時間定格在2009年5月25日。當(dāng)天上午10時許，蘇明利在絲綢大廈12樓自己的辦公室里，迎接了一位不速之客——參加“中國綢都·2009南充絲綢服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”的中國工程院院士向仲懷。
開發(fā)桑葉茶、桑葚酒、雄蠶蛾酒、桑枝茵。聽取蘇明利對公司近年蠶桑資源綜合開發(fā)利用的成果介紹，向仲懷一臉笑意并不時點頭。在蘇明利的邀請下，向院士當(dāng)天來到蘇明利旗下的基地，觀看桑枝茵實地生產(chǎn)情況，站在一望無際的桑田間，向仲懷連連夸蘇明利，“好樣的！”
受市場影響，進(jìn)入新世紀(jì)，我國傳統(tǒng)的蠶桑以及絲綢產(chǎn)業(yè)，面臨著新一輪挑戰(zhàn)。作為我國蠶桑領(lǐng)域唯一的中國工程院院士，近些年來，向仲懷一直在為此破題，并終將破題之筆放在走資源綜合開發(fā)利用上。蘇明利領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，通過與高校、科技人員合作，相繼開發(fā)出系列蠶桑類食用產(chǎn)品，使公司走出一條多元發(fā)展的自救之路，其舉動暗合向院士的破題之筆，因此令其另眼相看。
用心血開拓多元發(fā)展路
投資建設(shè)南充文峰“千年綢都第一坊”展館、裝修深圳中絲園南充絲綢館、打造光彩市場南充絲紡服裝精品館……
2002年8月，《四川蠶業(yè)》第三期在醒目位置上，介紹了蘇明利和他的公司。在題為“十年艱辛努力十年求生發(fā)展”的介紹中，蘇明利帶領(lǐng)公司全體員工用汗水譜寫出一組組業(yè)績。
“我們公司組建之初，沒有產(chǎn)品、沒有商標(biāo)、沒有流動資金，也沒有生產(chǎn)場地。如何求生存、求發(fā)展？”蘇明利認(rèn)為，要盤活絲綢大廈和一幫員工，重中之重是尋求生存之路。
正是在這種理念下，上任以后，他多方想法在新產(chǎn)品研發(fā)上率先破題，將人們眼熟的絲綿被貼上“愛膚爾”的牌子；以誠相待說服絲綢繪畫工藝大師出山，研發(fā)出手繪蜀畫絲綢產(chǎn)品。2012年秋，全國婦聯(lián)原主席顧秀蓮來南充調(diào)研時，帶走的唯一紀(jì)念品，就是蘇明利公司研發(fā)出的蜀畫真絲手絹。
2009年5月，首屆南充絲綢文化建設(shè)座談會舉行。來自全國各地的代表沒想到，舉辦如此高規(guī)格座談會的并非地方政府，而是當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)。“我們公司舉辦座談會花了不少錢，但這個錢花得值。”時隔多年，蘇明利對自己當(dāng)時的決策依然十分堅信。
在業(yè)界眼中，蘇明利是個“怪才”：2005年他開辦起南充首個中小型企業(yè)融資擔(dān)保公司、一年后牽頭組建四川嘉陵江旅游公司并開創(chuàng)“嘉陵江一日游”。
資產(chǎn)負(fù)債率從200%下降至8.6%、累計化解債務(wù)2.1億元、絲綢大廈從銀行贖回……每每想到這些，蘇明利感到十分欣慰。
南充晚報記者 李波 文/圖
蘇明利在蜀繪絲綢展覽會上
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