| 發(fā)布日期：2016-02-25 10:34:42 來源：世界絲綢網(wǎng) 分享到： |
致讀者：
絲綢之路集團董事長凌蘭芳先生在“絲綢人微廣播”中分享主題是“中國絲綢企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇，互聯(lián)網(wǎng)時代絲綢如何轉(zhuǎn)型與發(fā)展”。今天世界絲綢網(wǎng)發(fā)布凌總關(guān)于“中國絲綢企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇”的分享，明天繼續(xù)發(fā)布凌總關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)時代絲綢如何轉(zhuǎn)型和發(fā)展”，敬請讀者關(guān)注。
我先跟大家探討下：什么是絲綢？百度說絲綢就是一種紡織品，是一種纖維和面料。絲綢更是蛋白纖維。絲綢在中國是最悠久的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有五千多年的歷史，那么走到今天，我們這個絲綢的地位是怎樣的呢？我們在喊振興絲綢，為什么要振興絲綢？其實比我們絲綢行業(yè)更困難的行業(yè)有的是，比如鋼材，建材。
大家在喊振興絲綢，因為絲綢蘊含著我們民族的文化元素，我們中華民族的復(fù)興。大家在喊振興絲綢，最主要的原因是大家都不進錢，大家覺得自己很努力，做圍巾的，做家紡的，做絲綢的企業(yè)經(jīng)營者們沒有一個不努力，可是我們都非常的艱難，大家都不進錢，所以大家在喊要振興絲綢。覺得只要把絲綢振興起來，就能進錢。絲綢在纖維中的占比在下降，上世紀(jì)九十年代，絲綢占纖維比是千分之1.8 ，現(xiàn)在只有千分之1.0，幾乎跌去了一半。雖然絕對的量在增加，但是相對的占比在減少。所以大家覺得我們做的很艱難，銷路不暢�，F(xiàn)在我們要探討這個問題。
2014年全球纖維消費總量大約是九千多萬噸。絲綢纖維呢？如果按全真絲來算，全球大約在九萬多不到十萬噸，剛好也是千分之一。我們?nèi)蚱呤䞍|人口，九千多萬的纖維，其中大量的是化纖，化纖大概六千多萬噸，其他的是棉花，大概兩千多萬噸。
剩下的絲、麻、毛、包括各種新發(fā)明的新纖維，也就是一千萬噸，我們絲綢只占千分之一，占比雖然小，但是它的地位不低。因為他是纖維的皇后，全世界纖維的總價值是五萬億左右，但是絲綢的價值是四百億到五百億之間人民幣，我們的千分之一的絲綢價格是其他纖維的十倍。
絲綢的性價比比別的纖維高出十倍來。我們中國人的大約平均的消費絲綢大約有30克左右，全世界平均每人是15克，中國人的絲綢消費比世界人均高出一倍來，最高的是日本人，有200多克。
中國是紡織大國，但不是個紡織強國。全世界紡織品的百分之五十五是由我們國家所提供。我們?yōu)榈厍虼宓拿總�村民每年提供五米布、兩件衣服和一雙鞋，提供每個人15克絲綢，這15克絲綢是微不足道的。中國人消費的絲綢是每人每年30克，可是中國人每年每人消費的抗生素有138克，所以這個是內(nèi)需。
我們國家的桑蠶和絲綢的真實素質(zhì)有幾個特點：我們國家近十年來，桑園面積是一千兩百五十萬畝左右，每年的生產(chǎn)有64萬噸的鮮繭，差的年份有五十多萬噸左右，有8萬噸蠶絲，其中蠶絲被要用掉將近1萬噸。剩下的7萬噸繭絲，出口要用掉六千到八千噸，國內(nèi)的用來織綢的約6萬噸，如果做成標(biāo)準(zhǔn)的真絲綢緞有6億米。我們國家統(tǒng)計局的數(shù)字十三萬噸真絲和十三萬米綢緞，其中里面有很多不是純真絲的。
現(xiàn)在問題是：喜歡絲綢的人不知道去哪里買，生產(chǎn)絲綢的人不知道去哪里賣。這是一個很困惑的問題。
改革開放以來，我們第一個十年，1985年到1995年是我們絲綢發(fā)展的黃金十年。1995年到2003年，這7、8年間是改革開放之后的絲綢第一個低谷，那段時間生絲從二十四萬億噸跌到十一萬五千億噸，跌去了一半多，那段時間，全國的絲綢國企出現(xiàn)了巨大的困難。但是也帶來了中國絲綢的第一個鳳凰涅槃，就是說中國絲綢開始民營化的進程。
中國絲綢的民營化又帶來中國絲綢的第二個蓬勃發(fā)展。差不多這個時候，又有78年的好年成。特別是2005年，我們國家的絲綢出口達到了一個非常高的水平，有89億美元，那么這個89億美元是什么概念？2014年我們國家絲綢出口只有三四億美元。2015年大致是30億不到。具體的數(shù)字，要等去香港開會會上公布，但是一定不到30億美元。
如果算上人民幣兌歐元的升值，以及我們現(xiàn)在真絲和綢緞的價格，意味著今天的歐洲以前買一塊的圍巾的錢，在2015年可以買我們4.5塊圍巾。那么這樣的一個比較，我們的絲綢外貿(mào)真的遇到了嚴(yán)峻的困難。我們的內(nèi)需也出現(xiàn)問題。首先真絲的價格盡管14年15年下跌、價格還是30萬每噸，而我們本世紀(jì)初價格僅僅是三分之一多一點。這樣一來，我們的內(nèi)需發(fā)生的一些困難，這個數(shù)字保持住一天比一天困難。
中國是生產(chǎn)絲綢原料最大的國家，我們生產(chǎn)的真絲和坯綢占全世界的80%，問世界上最大的絲綢制成品出口是哪里？第一是歐盟那么第二名第三名是印度和土耳其。我們排第四，印度尼西亞跟中國差的也不遠。
這就帶來個問題：中國作為絲綢出口大國變成絲綢半成品的出口大國，終端產(chǎn)品出口不如印度和土耳其。我們最大問題是用工成本和稅賦負(fù)擔(dān)等，成本的上漲帶給我們很大的困難。導(dǎo)致寧可出口半成品，也不愿意在服飾加工，家紡加工出更多的勞動力的消耗，所以最近幾年，我們的制成品出口方面大大的落后。今天中國的絲綢處在機遇與困難并存，前景與挑戰(zhàn)同在局面。今天我們遇見的主要困難和挑戰(zhàn)是什么呢？這些困難時怎樣產(chǎn)生變化的呢？
首先最主要的是，絲綢產(chǎn)業(yè)在整個發(fā)展戰(zhàn)略上缺乏科學(xué)的態(tài)度。其中，稅收問題，1992年開始增值稅，這項不合理的稅賦在2014年才給予清理解決，絲綢行業(yè)為國家多交納了100多億稅收。
第二，蠶繭大戰(zhàn)，成品綢大戰(zhàn)。在上世界八十年代后，從桑蠶產(chǎn)區(qū)，一直打到深圳，市場秩序混亂，以次充好，帶壞中國絲綢企業(yè)的名聲，騙子發(fā)財，很多企業(yè)倒閉。
第三，行業(yè)出現(xiàn)苦難之后，政府出現(xiàn)大甩賣、大改制、甩包袱，使得很多優(yōu)質(zhì)桑蠶基地，被大卸八塊，陷入困境的是多數(shù)，翻身發(fā)展的是少數(shù)。當(dāng)然，話說回來，現(xiàn)在政府重視了，大的絲綢國企已經(jīng)不接地氣，小的絲綢企業(yè)已經(jīng)奄奄一息。并且發(fā)布了指導(dǎo)意見，都在要求振興絲綢。但是這個機遇是無數(shù)絲綢人痛苦的掙扎，才換來政府的重視。2008年奧運會，世博會，倫敦奧運會，各種各樣的國家大活動，沒有一樣不提到我們絲綢。所以，絲綢是我們民族復(fù)興的重要元素。
那么行業(yè)內(nèi)部的原因：除了上述提到的稅賦沉重，行業(yè)地位遭受不公，行業(yè)秩序雜亂三條原因外。我們行業(yè)內(nèi)部的裝備落后，效益低下。
八十年代，我們依仗勞動力低廉，把日本絲綢一舉打敗，日本從此退出絲綢制造，日本扶植了22個國家，只有巴西像樣。我們雖然失去了一個對手，但是也失去了一個老師。我們今天的繅絲的設(shè)備依然是80年代日本設(shè)備改良型。最簡單的一句話：日本的蠶繭原料不用挑選就能加工繅絲，我們現(xiàn)在依然需要一一挑選，既費時又費工本。大家想一想，我們的絲綢跟其他的纖維取得不一樣，我們的織綢、印染、縫制都一樣，只有怎么獲得纖維這個環(huán)節(jié)不一樣�？墒乔∏∈沁@個環(huán)節(jié)的設(shè)備是最落后的，其他的制造設(shè)備，印染設(shè)備，都不落后。我們就差繅絲和養(yǎng)蠶。
現(xiàn)在養(yǎng)甲魚、養(yǎng)蝦都是機械化、產(chǎn)業(yè)化、集約化和智能化了，可是我們養(yǎng)蠶依然是千家萬戶的散養(yǎng)。而且在計劃經(jīng)濟的時候，蠶繭的質(zhì)量責(zé)任主體很清晰。現(xiàn)在呢，賣毛腳繭，我們找不到是誰賣的。改革開放以后，我們蠶繭的原料的質(zhì)量不是在改善，而是在退化。現(xiàn)在這個方面，有人覺醒要產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；酿B(yǎng)蠶道路，我們絲綢之路正在走這條道路。養(yǎng)蠶必須要用好的原料才有好的絲綢。黨的十八大強調(diào)農(nóng)業(yè)現(xiàn)在化和新型工業(yè)化，加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我國一萬噸棉花需要一萬個棉農(nóng)，而澳大利亞一萬噸棉花需要29個棉農(nóng)。一個農(nóng)村婦女一上午的養(yǎng)蠶是六十元，而且效率非常的不高。這么個低下的效率，怎么能支撐國際化品牌絲綢運作？
第一，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是必不可少的，是新型工業(yè)化的基礎(chǔ)。沒有優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，低成本的農(nóng)產(chǎn)品，我們中國的制造業(yè)拿什么做原料。我們絲綢之路也要搞產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)蠶，我們現(xiàn)在生產(chǎn)的一噸干繭，可以減少30%左右的成本。我們在這方面歡迎大家與我們一起干，歡迎大家參股入股。
第二，纖維的取得及繅絲。大家知道化纖是用針眼里噴出來的溶解的液料，他們的纖維的獲得比我們繅絲容易獲得。自動化的繅絲并不是真正的自動化，生絲的獲得跟化纖、棉花沒法比。
第三，制造業(yè)近十年好處是完成技術(shù)改造，提升了效益，壞處是同質(zhì)化競爭，加重了產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)的困難，出口越來越少，庫存越來越大，困難越來越重，價格越來越低，全國的庫存要2億米，100多億人民幣，壓在倉庫里，60%拖欠的是繅絲的企業(yè)，繅絲企業(yè)因為無法拖欠蠶農(nóng)，所以頂著被拖欠的苦難，硬撐。
第四，人力資源和資本資源嚴(yán)重缺失。絲綢行業(yè)本來是美女如云人才濟濟的行業(yè)，但是由于行業(yè)困難，現(xiàn)在我們招工招不到，技術(shù)人員越來越老化。其實我們這個產(chǎn)業(yè)只需要幾個億的資金就能融合全部的產(chǎn)業(yè)鏈，可是沒有人愿意光顧我們。如果有哪個有識之士，借給我十個億，我會首先把我們繅絲業(yè)整合成智能自動化和數(shù)碼制造，進行行業(yè)里的全面轉(zhuǎn)型。
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